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        WNBA入場費漲到18億，資本還是擠破頭
        

        

        2025-07-20 16:54:01
        

        來源：直播吧
        

        

        

        美國女子職業(yè)籃球聯(lián)賽（WNBA）的狂飆仍在繼續(xù)
        。
        7月1日
        ，WNBA一口氣官宣了三支擴軍隊伍
        ，分別落地克利夫蘭（2028年）
          、底特律（2029年）和費城（2030年）
          。連宣三支隊還不夠
        ，這次擴軍的「門票」價格——單支球隊2.5億美元
        ，大幅刷新了職業(yè)女子體育的紀(jì)錄。
        一年前
        ，美國女子足球聯(lián)賽（NWSL）引入丹佛新軍時
        ，席位費為1.1億美元，單看WNBA
        ，席位費則在短短兩年里飆升了五倍之多：        2023年
          ，金州勇士老板喬·拉科布和彼得·古柏斥資5000萬美元創(chuàng)立了金州女武神；而將于2026年加盟的多倫多和波特蘭兩支新軍
          ，擴軍費用分別為5000萬和7500萬美元
          。
        圖源：WNBA官網(wǎng)
        這輪官宣過后，也意味著WNBA將在2030年擴軍至18支球隊
          ，如果從上次宣布擴軍的2023年算起
          ，WNBA將完成「7年6擴」的壯舉。一項女子體育賽事的商業(yè)化狂飆
          ，正在被具象化
          。
        本次擴軍新增的三支球隊，背后都站著熟悉的資本力量——NBA球隊老板
          。
        克利夫蘭的球隊由騎士隊老板丹·吉爾伯特持有
          ，球隊將落戶騎士隊的主場速貸球館。值得一提的是
          ，克利夫蘭曾在1997年-2003年間擁有一支WNBA球隊——克利夫蘭搖滾者
          ，如今是一次復(fù)歸。
        WNBA的8支初創(chuàng)球隊 圖源：美聯(lián)社
        另一個「復(fù)歸」的城市是底特律
          。作為WNBA的初創(chuàng)球隊之一
          ，底特律震動曾拿下過三座總冠軍，也是聯(lián)盟上座率最高的球隊之一
          。但由于發(fā)展陷入停滯
          ，在2010年遷至塔爾薩，后成為如今的達拉斯飛翼
          。
        本次回歸
          ，意味著在15年的空窗期之后，底特律再次擁有了WNBA球隊。新球隊將由活塞隊老板湯姆·戈爾斯主導(dǎo)運營
          ，投資者包括格蘭特·希爾
        、克里斯·韋伯等前NBA球星。        據(jù)悉
        ，回歸后的底特律隊主場將設(shè)在活塞主場小凱撒球館
        ，也會新建訓(xùn)練中心和設(shè)施
        ，與活塞看齊
        。
        最晚落地的費城隊，將由76人和NHL費城飛人隊的母公司Harris Blitzer Sports & Entertainment（HBSE）控股
        ，康卡斯特為少數(shù)股東
        。球隊未來主場將是一個尚未完工的新球館，預(yù)計2031年落成
        。由于球隊需要在2030賽季參賽
        ，第一年會與76人共用主場。
        WNBA球隊史 圖源：Sportico
        除了此次新官宣的三隊
        ，WNBA此前的擴軍也都綁定了NBA資本：本賽季的新軍金州女武神由勇士隊老板持有
        ；2026年加盟的多倫多隊由猛龍隊老板拉里·塔能鮑姆持股；波特蘭隊則由NBA國王隊的有限合伙人Lisa和Alex Bhathal掌控
        。
        與NBA球隊強綁定
        ，也是目前WNBA更加青睞的擴張模式。依靠NBA的母體
        ，幾乎每支擴軍球隊都能獲得原有NBA隊伍在場館
        、資源、票務(wù)等層面的「協(xié)同」
        ，這也是WNBA選擇擴軍城市的評判標(biāo)準(zhǔn)之一
        。        印第安納狂熱隊主教練斯蒂芬妮·懷特就表示，這是一個優(yōu)勢：
        「我認(rèn)為這是件好事
        ，擁有現(xiàn)成的球迷基礎(chǔ)
        、可以共擔(dān)一些成本……再加上我們正在填滿NBA的球館。我們現(xiàn)在的發(fā)展速度
        ，已經(jīng)超過了一些較小
          、獨立球館的承載能力，而能夠在這些NBA球館中比賽
          ，是一個非常重要的機會
          。」
        WNBA球隊2024年上座率 圖源：Reddit
        值得一提的是
          ，WNBA聯(lián)盟的股份構(gòu)成為NBA持股42%
        、現(xiàn)有WNBA球隊持股42%，其余16%由2022年戰(zhàn)略融資的資方持有。        NBA的資本支持
        、協(xié)同機制
        ，讓W(xué)NBA有了向更多城市擴張的底氣。參與本輪擴軍的投標(biāo)城市
        ，超過了十家
        。
        但真正支撐這種擴張的，遠(yuǎn)不止NBA老板們的資本
        ，更是女子體育
        、WNBA迅速上升的商業(yè)價值。
        從2013-2023十年間
        ，WNBA的球隊數(shù)量一直維持在12支
        。但在過去幾年，聯(lián)盟在明顯提速
        。
        如上文所說
        ，本輪擴軍之所以引起關(guān)注，除了球隊多
        、密度大之外
        ，還有一個非常直觀的數(shù)字：2.5億美元的席位費。短短三年
        ，WNBA擴軍費用從5000萬飆升至2.5億
        ，漲了整整5倍。這樣的變化背后
        ，當(dāng)聯(lián)盟商業(yè)潛力的具象化體現(xiàn)
        。
        近兩年，WNBA的商業(yè)估值全面上漲
        。據(jù)《Sportico》最新發(fā)布的榜單顯示
        ，2025年WNBA球隊平均估值達1.3億美元，較去年上漲180%
        。其中金州女武神高達5億美元
        ，一躍成為女子體育史上最值錢的俱樂部。
        據(jù)悉
        ，女武神在2025年的營收預(yù)計將超過7000萬美元
        。一個剛加入聯(lián)盟的新軍就能有如此體量的收入，不僅是灣區(qū)經(jīng)濟能力的體現(xiàn)
        ，也說明WNBA的盤子足夠之大
        。
        圖源：Sportico
        其次，聯(lián)盟的觀眾基礎(chǔ)和媒體影響力一躍千里
        。2024年
        ，WNBA簽下了一份11年
        、22億美元的轉(zhuǎn)播合同。到了今年
        ，WNBA收視率和上座率持續(xù)高漲
        ，2025賽季開幕周創(chuàng)下新高：ESPN平均觀眾達270萬，峰值310萬
        ，較去年增長115%
        ；與去年同期相比，ESPN整體收視上漲了約14%
        。
        而凱特琳·克拉克的橫空出世
        ，像一針催化劑，對WNBA帶來類似「喬丹之于NBA」的變化
        。據(jù)《洛杉磯時報》計算
        ，WNBA上賽季賽季整體經(jīng)濟活動的26.5%
        ，都來源于克拉克的強大號召力
        。WNBA每售出的6張球票中，就有1張是因她而售
        。兩個月前氪體曾報道
        ，克拉克所在的印第安狂熱隊贊助商數(shù)量為73，領(lǐng)跑全聯(lián)盟
        ，如今這個數(shù)字已經(jīng)漲到了85家
        。
        圖源：athlonsports
        在資源、流量和金錢正以前所未有的速度砸來之時
        ，WNBA的快速擴軍自然也就順理成章
        。正如球員工在聲明中所說：這次擴軍，證明了WNBA是一個正在蓬勃發(fā)展的聯(lián)盟
        ，也是一個值得投資的標(biāo)的
        。
        對于一項聯(lián)賽來說，擴軍是牽一發(fā)而動全身的變化
        。
        WNBA本輪擴軍
        ，有一個明顯的特征，就是為新球隊預(yù)留出了很長的時間
        。克利夫蘭
        、底特律和費城的三支新軍，分別將在2028
        、2029和2030年加入
        ，意味著從官宣到真正登場，每支隊伍都有至少3至5年的籌備窗口
        。
        那么
        ，從宣布擴軍到落地
        ，為什么要提前這么多年？
        首先
        ，給資本和運營團隊預(yù)留時間
        。組建一支新球隊，不止是簽球員
        、選教練這么簡單
        ，場內(nèi)外的商業(yè)開發(fā)、硬件設(shè)施搭建和宣發(fā)
        、都是一項系統(tǒng)工程
        ，且都需要較長的時間來策劃、落地和實施
        。
        其次也是最重要的
        ，為WNBA本身留出緩沖空間。整體來說
        ，聯(lián)盟每增加一支球隊
        ，就意味著更多比賽。由于女武神隊的加入
        ，2025年WNBA的比賽就從40場變?yōu)?4場
        。更長、更復(fù)雜的賽程
        ，也意味著更高的運營成本
        。
        目前，由于現(xiàn)存的工資帽結(jié)構(gòu)和運營成本規(guī)劃
        ，WNBA每支球隊常規(guī)注冊僅11-12人
        。因此在「傷病潮」來臨時，常常需要靠短合同球員救急
        。此前就有聲音指出
          ，與其擴軍至18支隊伍，不如先把每支隊伍的注冊人數(shù)增加至14人
        ，提升俱樂部整體的「留人」能力和發(fā)展深度
        。
        轉(zhuǎn)會至達拉斯飛翼后，李月汝首次拿下兩雙 圖源：達拉斯飛翼社媒
        此外
        ，擴軍的確為更多城市
        、球員提供了機會，但也可能稀釋聯(lián)賽現(xiàn)有的競爭質(zhì)量
        。表面來看
        ，從12到18是一個可控的數(shù)字，但女子籃球整體的人才儲備和競技深度
        ，是否能支撐起一個更龐大的聯(lián)賽
        ？仍需打個問號
        。
        但更緊迫的問題在于，在薪資空間未明顯增長的前提下
        ，如果球隊數(shù)量大幅提升
        ，而球員待遇和保障機制仍停留在過去的標(biāo)準(zhǔn)，反而可能加劇WNBA現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)性矛盾：聯(lián)盟的商業(yè)在增長
        、但球員還是賺不到錢
        。這也正是WNBA球員工會在聲明中強調(diào)的關(guān)鍵立場：「聯(lián)盟在成長，必須簽下一份讓球員能真正共享這份成功的勞資協(xié)議
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        當(dāng)下，正是聯(lián)盟和球員工會正在就新一輪CBA（Collective Bargaining Agreement
        ，集體勞資協(xié)議）磋商的關(guān)鍵階段
        。新轉(zhuǎn)播合同將于2026賽季生效，如果談判順利
        ，這也是新CBA生效的時間
        。轉(zhuǎn)播合同+快速擴軍的重合，進一步強化了球員工會和聯(lián)盟之間的博弈
        。
        球員們希望借由擴軍
        、估值增長和媒體熱度的窗口期
        ，爭取到更高薪資
        、更長合同、更優(yōu)保障
        ；聯(lián)盟則是想能壓價就壓價
          ，控制成本。據(jù)《FOS》報道
          ，聯(lián)盟給出的第一份報價已經(jīng)被拒絕
          ，球員工會甚至表示「像是被聯(lián)盟扇了一巴掌」，雙方的分歧依然明顯
          。
        WNBA現(xiàn)任總裁凱茜·恩格爾伯特
        某種意義上
          ，WNBA正處于歷史上最關(guān)鍵的發(fā)展階段：社會對女子體育的認(rèn)同不斷提升，以克拉克為代表的球星帶動關(guān)注
          ，資本對于女子體育市場的押注
          ，讓W(xué)NBA迎來了史無前例的上升周期。
        但能否真正抓住這種歷史機遇
          、完成質(zhì)的飛躍
          ，最終還要看聯(lián)盟是否能力建立起更成熟的生態(tài)。
        要知道
          ，WNBA上一次的快速擴張
          ，最終換來的是一輪清退
          。1997年創(chuàng)立后，聯(lián)盟在1998-2000年里中從8隊膨脹至16隊
          ，但也在2002-2009年里快速收縮至12隊
          。
        如今，盡管女子體育的市場環(huán)境已不可同日而語
          ，但WNBA「7年6擴」帶來的挑戰(zhàn)依舊存在
        ，甚至更為復(fù)雜。因此
        ，擴軍是WNBA商業(yè)價值的具象化體現(xiàn)
        ，但能否構(gòu)建起為球員兜底、共同富裕的的職業(yè)生態(tài)

        

        

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