如同許多教練一樣 NBA主教練的成長(zhǎng)之路從來(lái)都不是從勝利開(kāi)始的。 當(dāng)歡迎你的紅地毯被突然抽走，當(dāng)訓(xùn)練館的門(mén)禁系統(tǒng)不再識(shí)別你的身份，當(dāng)你開(kāi)始尋找那個(gè)傾注畢生心血才獲得的工作時(shí)——這才是真正的啟蒙時(shí)刻。 當(dāng)解雇通知書(shū)遞到手中那一刻起，你才會(huì)明白： ? 你苦心經(jīng)營(yíng)的人脈網(wǎng)絡(luò)是否堅(jiān)實(shí)可靠 ? 你的家人是否愿意再次經(jīng)歷搬遷的動(dòng)蕩 ? 聯(lián)盟其他29支球隊(duì)是否注意到你在對(duì)陣時(shí)的執(zhí)教表現(xiàn) ? 是否還有隊(duì)伍愿意拋出救生索 這也是審視內(nèi)心的時(shí)刻，你會(huì)自問(wèn)是否還具備在這個(gè)殘酷世界里生存的必備條件——智慧、韌性、以及保持清醒的能力。 每年春季都是教練界的“黑色季節(jié)” ? 去年夏天剛與薩克拉門(mén)托國(guó)王隊(duì)續(xù)約至2026-27賽季的邁克-布朗，在12月準(zhǔn)備飛往洛杉磯參加客場(chǎng)比賽時(shí)突然接到解雇通知 ? 泰勒-詹金斯在3月被孟菲斯灰熊隊(duì)解職 ? 更令人震驚的是 ? 邁克-布登霍爾澤與菲尼克斯太陽(yáng)隊(duì)的五年合約僅維持了一年。 這些曾帶隊(duì)奪冠（布登2021年雄鹿 這些血淋淋的案例說(shuō)明：在NBA的競(jìng)技場(chǎng)中，教訓(xùn)往往來(lái)得迅猛而殘酷 是的 “命運(yùn)總是充滿戲劇性 解雇之殤：“那次打擊刻骨銘心” 阿特金森原本夢(mèng)想在布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)長(zhǎng)久扎根——這是他的首份NBA主教練工作。但NBA的生存法則向來(lái)殘酷：管理層的耐心有限 這個(gè)選擇本應(yīng)完美無(wú)缺：長(zhǎng)島土生土長(zhǎng)的他實(shí)現(xiàn)了“回家執(zhí)教”的夙愿，還有什么比在家鄉(xiāng)父老面前建功立業(yè)更令人向往 他為此付出良多：在紐約尼克斯（培養(yǎng)林書(shū)豪掀起“林瘋狂”）和亞特蘭大老鷹擔(dān)任八年助教（包括老鷹60勝賽季）的積累，讓他在助理教練中成為那個(gè) “隨時(shí)能上位” 的人，在每一次主教練職位空缺時(shí) 但首份主教練職位往往伴隨著艱巨挑戰(zhàn)：2016年接手籃網(wǎng)時(shí) 轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在第三個(gè)賽季：籃網(wǎng)奇跡般殺入季后賽。這原本應(yīng)該成為阿特金森的勛章——他成功培養(yǎng)了年輕核心 但賽季還剩20場(chǎng)時(shí) “那次打擊刻骨銘心 這次經(jīng)歷讓他深刻領(lǐng)悟：NBA是巨星主導(dǎo)的聯(lián)盟。球隊(duì)賦予巨星特權(quán) 涅槃重生：“天時(shí)地利人和” 離開(kāi)布魯克林后 在勇士的三個(gè)賽季（包括2022年奪冠征程），阿特金森如同海綿般汲取養(yǎng)分：“我觀察科爾如何與巨星溝通 這段經(jīng)歷讓他有底氣拒絕黃蜂帥位（主要考慮家庭因素），直到去年夏天與騎士隊(duì)的相遇堪稱天作之合 “現(xiàn)在的我煥然一新 他的首要任務(wù)是建立與米切爾、加蘭的信任紐帶，成功激活后場(chǎng)雙槍的化學(xué)反應(yīng)。阿特金森讓埃文-莫布里蛻變成防守支柱，泰-杰羅姆從無(wú)名之輩成長(zhǎng)為可靠替補(bǔ)——這些成就最終將騎士推上東部之巔。 騎士隊(duì)的進(jìn)攻體系以動(dòng)態(tài)跑位為基礎(chǔ)，呈現(xiàn)出多樣化的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格。當(dāng)核心球員多諾萬(wàn)-米切爾偶爾狀態(tài)欠佳時(shí)，其他隊(duì)員總能及時(shí)挺身而出填補(bǔ)空缺。阿特金森構(gòu)建的體系讓每個(gè)球員都能獲得表現(xiàn)機(jī)會(huì)，真正做到“人人有份”。 外界評(píng)價(jià)已見(jiàn)分曉，反饋相當(dāng)積極 阿特金森接手時(shí)的騎士隊(duì)已是具備競(jìng)爭(zhēng)力的成熟陣容，但正如太陽(yáng)隊(duì)三巨頭本賽季的失敗案例所示（前主帥邁克-布登霍爾澤可為此作證） 面對(duì)本賽季聯(lián)盟頻發(fā)的教練更迭潮（本賽季已有7位主教練離職） 話雖如此，NBA 總共只有 30 個(gè)主教練的職位，這些職位薪酬豐厚，但每個(gè)人在某個(gè)階段都可能面臨同樣被解雇的命運(yùn)。“我們都清楚這份工作的風(fēng)險(xiǎn)，” 他笑著說(shuō)，“下次被解雇的時(shí)候，我會(huì)做好準(zhǔn)備的?div id="4qifd00" class="flower right"> 教練生態(tài)圈 NBA教練世界始終處于動(dòng)態(tài)重組中。每個(gè)新職位的產(chǎn)生，都意味著前任的黯然離去。正如硬幣的兩面，有人失去即有人獲得。 離職后的境遇因人而異：有人東山再起，有人終身助理，也有人苦等召喚。 以下是三位主教練職業(yè)生涯轉(zhuǎn)折的典型案例： 道格-里弗斯 職業(yè)軌跡：里弗斯比大多數(shù)現(xiàn)任教練經(jīng)歷的 “被解雇” 次數(shù)都要多。他曾是 NBA 總冠軍教頭，也拿過(guò)年度最佳教練獎(jiǎng)。他先后被奧蘭多魔術(shù)隊(duì)、波士頓凱爾特人隊(duì)、洛杉磯快船隊(duì)和費(fèi)城 76 人隊(duì)解雇。除了在各段執(zhí)教經(jīng)歷之間有過(guò)短暫的電視解說(shuō)工作外，他幾乎每次被解雇后都能很快找到新工作。他現(xiàn)在執(zhí)教密爾沃基雄鹿隊(duì)。 轉(zhuǎn)折時(shí)刻：被問(wèn)及是否預(yù)知離職命運(yùn)時(shí)，里弗斯回答干脆 “我們?cè)趫@區(qū)復(fù)賽中3-1領(lǐng)先卻被逆轉(zhuǎn)。后來(lái)我聽(tīng)說(shuō)有些球員當(dāng)時(shí)就想回家，不想再繼續(xù)比賽了。我就因?yàn)檫@件事丟了工作。話雖如此，史蒂夫在2014年入主球隊(duì)時(shí)，我就已經(jīng)在那里了。我一直覺(jué)得自己不是他心儀的教練人選。我也跟他說(shuō)過(guò)，‘史蒂夫，如果你想聘請(qǐng)自己信任的人，那就去做吧?div id="d48novz" class="flower left"> 特里-斯托茨 職業(yè)軌跡：斯托茨在波特蘭開(kāi)拓者隊(duì)的執(zhí)教勝場(chǎng)數(shù)在隊(duì)史排名第二，他在波特蘭待了九年，這對(duì)于大多數(shù)教練來(lái)說(shuō)算是很長(zhǎng)的任期了。除了第一個(gè)賽季，他執(zhí)教的球隊(duì)每個(gè)賽季都打進(jìn)了季后賽，還帶領(lǐng)開(kāi)拓者隊(duì)闖進(jìn)過(guò)分區(qū)決賽，見(jiàn)證了達(dá)米安-利拉德的巔峰時(shí)期 轉(zhuǎn)型智慧：與科爾教練的合作堪稱完美契合。67歲的斯托茨坦言：“被解雇雖感苦澀 由于沒(méi)有孩子 戴夫-喬爾格 職業(yè)軌跡：這位深耕發(fā)展聯(lián)盟（五奪總冠軍）的草根教頭 生存哲學(xué)：他現(xiàn)在是雄鹿隊(duì)的助理教練 當(dāng)一份工作結(jié)束
，他做好了枯坐冷板凳的準(zhǔn)備" />
，他后終于回來(lái)了" />
，只有埃德森離隊(duì)才會(huì)簽他" />
，預(yù)計(jì)米蘭幾小時(shí)內(nèi)答復(fù)" />
，不急于做出決定" />
！近14場(chǎng)比賽
，他并不急于做出決定" />